 La
valeur ajoutée avant tout: en déployant une approche
de partenaire, Arpeggio s'emploie à qualifier vos besoins et à
cerner les enjeux de vos métiers pour les traduire en priorités
RH.
Une assistance de qualité qui contribue à
atteindre vos objectifs.
Des domaines d’intervention multiples :
- Projets stratégiques : parce que la gestion
du changement ne s’improvise pas.
Les enjeux humains sont au cœur des processus d'intégration
ou de réorganisation;
Arpeggio délivre aux responsables RH et opérationnels
un support à chaque étape du projet.
- Tableaux de bord RH : parce que la fonction
RH se pilote.
Depuis la modération d'ateliers de travail ou de séances
de brainstorming pour aligner les indicateurs de performance sur la
vision et les objectifs de votre entreprise, jusqu’à l'élaboration
de tableaux de bord en adéquation avec votre culture et votre
mission.
- Mise en œuvre et optimisation des processus
de GRH : parce que grandir et évoluer se structurent:
définition et systématisation des activités et
outils relatifs au recrutement, à l’intégration,
à la gestion des talents et de la performance.
- Elaboration d'un cadre de référence pour les
descriptions de fonction, parce qu’il s’agit d’un
outil dynamique de gestion des compétences.
- Comparatifs salariaux : expérience
solide en termes d'enquêtes salariales combinée à
la conduite d'analyses sur-mesure des politiques
de rémunération pour tous les niveaux de la hiérarchie.
- Audit RH : soutien aux départements
RH et audit interne dans la définition d’une matrice des
risques, la conduite d’entretien, l’élaboration d'un
rapport de pré-audit.
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